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攻坚克难抓实绩 科学布局谋发展
——荆州投资公司召开年度工作总结汇报会

【编辑日期:2019-01-02 08:49】  【来源:综合办公室】  【点击次数:

    12月28日,荆州投资公司召开各子公司2018年度工作总结汇报会,公司全体员工参加会议。

    会上,港务集团、居之正公司、洪湖港公司等6家子公司先后汇报了2018年度工作成效、存在的问题及2019年工作计划,分管领导对各子公司的工作开展情况进行了点评,并对2019年的工作计划提出建议和要求。

    党委书记、董事长雷承对各子公司2019年工作提出要求。一是抓龙头。作为荆州投资公司发展的基础,港务集团要在连锁化、标准化、集约化的经营管理模式和运贸一体化模式上发挥龙头作用,带动荆州投资公司所属港口发展。二是强基础。2019年是金港公司和洪湖港公司的项目建设年,金港公司和洪湖港公司要按工期、时间节点,保质保量保安全抓好项目建设。三是增活力。居之正公司、惟楚公司业务板块已初步形成,要通过科学的绩效考核办法调动员工干事激情,增强业务发展活力。

    雷承还对全体员工提出了要求,一方面,要正确对待工作中的困难和挑战。荆州投资公司业务涉及范围广,每一名员工都要努力成为行家里手,化解困难和挑战,不能做门外汉。另一方面,要正确对待利益得失,坚持“比作为、比贡献、比价值、比认可度”,践行“企兴我兴、企荣我荣”理念,实现个人发展与企业发展同频共振。

    党委副书记、总经理宋峰对本次会议组织给予了充分肯定,并对各子公司的2019年工作做出明确要求。他提出,各子公司要根据工作计划、目标和实际,认真落实各位公司领导提出的建议和要求,力争在2019年开创新的局面、取得新的业绩。

    会议还对公司当前年度考核、安全生产、节假日值班等工作进行了安排。


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会议现场

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